據(jù)介紹，《規(guī)劃綱要》的核心是堅定走質(zhì)量強國之路。《規(guī)劃綱要》以全面提高機械工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平為目標，以創(chuàng)建世界知名品牌為主線，以信息化、數(shù)字化、智能化為支撐，統(tǒng)籌規(guī)劃，多措并舉，促進機械工業(yè)實現(xiàn)由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型的歷史跨越，為實現(xiàn)機械強國夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。就整個機械行業(yè)而言，可靠性差仍是較普遍的質(zhì)量頑疾之一。可靠性提升牽扯到方方面面，不僅是技術(shù)問題，還包括全壽命周期的質(zhì)量管理。機械制造業(yè)應(yīng)該從‘四基’入手抓可靠性。每一位員工都要踏實做事、追求卓越、力求精益求精、盡善盡美。”
全面提高產(chǎn)品質(zhì)量任重道遠
機械裝備制造業(yè)涉及的行業(yè)眾多，各行業(yè)質(zhì)量管理水平也不均衡。與先進國家相比，我國機械工業(yè)大而不強，自主創(chuàng)新能力薄弱，關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對外依存度高、創(chuàng)新體系不完善等問題依然突出。
就整個機械行業(yè)而言，可靠性差仍是較普遍的質(zhì)量頑疾之一。
企業(yè)質(zhì)量管理水平有待提高
落實企業(yè)的質(zhì)量主體責任，高層領(lǐng)導是關(guān)鍵。中國經(jīng)濟持續(xù)趨穩(wěn)，現(xiàn)已步入“新常態(tài)”，以質(zhì)量提升對沖經(jīng)濟放緩成為必然選擇。但機械行業(yè)生產(chǎn)方式粗放、基礎(chǔ)發(fā)展薄弱、經(jīng)濟效益低下、科研投入不足、核心技術(shù)對外的依存度較高等因素勢必影響和制約行業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
加強質(zhì)量品牌建設(shè)
從行業(yè)實際出發(fā)加強質(zhì)量品牌建設(shè)。牢固樹立“質(zhì)量興國、品牌強企”的思想意識，將品牌建設(shè)上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，緊密結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際推進質(zhì)量品牌建設(shè)，并在實踐中總結(jié)行業(yè)特色的品牌培育方法。
品牌的核心是質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為其品牌建設(shè)的基礎(chǔ)和核心，把產(chǎn)品質(zhì)量控制的每個環(huán)節(jié)貫穿到品牌建設(shè)的每個環(huán)節(jié)、每個崗位。
此外，還應(yīng)注重品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)相融合、品牌管理體系與企業(yè)現(xiàn)有管理體系相融合，加大品牌宣傳力度，堅持以文化支撐品牌，以品牌傳承文化，做到品牌建設(shè)體系、企業(yè)文化、管理體系一體化，為品牌注入靈魂。
兼收并蓄各種質(zhì)量管理方法
以卓越績效為導向，兼收并蓄各種質(zhì)量管理方法。方法好不好，關(guān)鍵在績效。企業(yè)要結(jié)合機械行業(yè)和機械產(chǎn)品自身特點，積極推廣卓越績效模式、精益管理、六西格瑪管理、統(tǒng)計過程控制等先進質(zhì)量管理方法。逐步提升制造裝備機械化、智能化、高端化的程度，通過設(shè)備、工裝保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，滿足產(chǎn)品高質(zhì)量生產(chǎn)的要求。
Mobile